" 커뮤니티"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (883)
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고객이 이젠 단순 구매자 아닌 세상 제품 커뮤니티의 ‘찐팬’이 되게 하라
긴밀하게 결합하는 식이다. 성공한 커뮤니티를 만들기 위해선 무엇보다 참여자의 가슴을 울리는 스토리나 비전이 필요하다. 빠르게 소속감을 느낄 수 있도록 감정이입을 할 수 있는 페르소나를 만들고, 참가자들이 스스로 가치를 창출하고 있다는 참여감도 줘야 한다. 열성적인 활동을 유도할 정교한 리워드 시스템과 커뮤니티만의 세계관을 구축하는 것도 필요하다. 비즈니스 세계에서 ‘위기’는 곧 ‘거대한 변화’와 동의어다. 내부에서 기인한 위기든, 외부에서 다가온 충격이든 혁신의 방아쇠가 된다는 점에서...
스페셜리포트 | 369호 (2023년 05월 Issue 2)
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지속가능한 커뮤니티의 조건 지역 니즈 채워주는 ‘공간’에 있어
로컬 크리에이터들과 소통하고, 지역사회와의 소셜 라이징을 통해 매력적인 커뮤니티를 만든다. 호텔 로비를 지역사회의 열린 공간으로 꾸민 미국 에이스호텔, 지역 문화를 고스란히 담아낸 일본 트렁크호텔 등이 대표적이다. 지역 특산품을 큐레이팅한 미국의 편의점 폭스트롯, 지역 밀착형 점포를 강화한 무인양품도 있다. 한국에서도 지역에 주목하는 도시재생 액셀러레이터 크립톤엑스가 부산 영도에서 로컬 커뮤니티 그로서리 마켓 ‘롤로와 영도’를 운영하고 있다. 제주 탑동에서는 지역 창업 생태계와 워케이션을 결합...
스페셜리포트 | 369호 (2023년 05월 Issue 2)
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혈연 지연 뛰어넘는 ‘커뮤니티 인연’ 상징성-지속성-연결성이 3가지 축
후 온라인 커뮤니티 활동에 열심히 참여한 사람들의 말을 들으니 ‘채워지지 않는 무언가’가 있었다고 했다. 온라인은 기존의 관계를 이어줄 수는 있었지만 새로운 연결을 이끌어 내기엔 역부족이었다. HFK도 코로나19가 시작되면서 온라인 모임을 운영했다. 그 덕분에 코로나 기간에도 사람들은 온라인상에서 교류하며 새로운 지식을 습득하고 일에 도움이 되는 영감을 얻을 수 있었다. 심지어 외국에 체류 중인 사람들도 새롭게 참여했다. 코로나19로 시작된 온라인 교류는 새로운 기회로 보였다. 하지만 얼마 지나지 않아...
스페셜리포트 | 369호 (2023년 05월 Issue 2)
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홍대 앞 상상마당 월 3만 명이 방문? 문화마케팅, 커뮤니티와 만나니 상상 이상 !
목적성(Purpose), 정체성(Identity), 지속성(Continuity), 교환(Exchange)이 있어야 하며 마지막으로 여기에 Story까지 더해 커뮤니티의 구성요건인 P.I.C.E-S가 완성된다. 이렇게 구성된 커뮤니티를 실질적으로 기업에 도움이 되도록 이끌어가기 위해서는 ‘지속성’과 ‘하위문화 육성’이 반드시 필요하다. 사례 1홍대 앞 피카소거리에 있는 상상마당은 기존에 만화, 음악, 사진, 영화 등 대학생 창작 콘텐츠 사이트였던 ‘온라인 상상마당’을 오프라인으로 확장한...
경영전략 | 162호 (2014년 10월 Issue 1)
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“커뮤니티 확장의 핵심 동력… 확고한 목표 의식과 확실한 혜택”
등이 이뤄지며 경제적 성과도 창출하고 있다. 혁신신약살롱의 성공은 넥스트 라운드를 맞은 커뮤니티 업계에 중요한 시사점을 준다. 가장 중요한 것은 ‘버티컬 커뮤니티’의 힘이다. 제약·바이오 분야에서도 범위가 좁은 혁신신약에 집중해 강력한 소속감을 지닌 지식 공동체를 구축했다. 확고한 정체성과 목표 의식을 공유할 수 있었고, 참여하면 고급 정보와 네트워크를 얻는다는 강력한 베니핏도 제공할 수 있었기 때문이다. 전 세계를 덮친 코로나19 팬데믹으로 제약·바이오 산업에 대한 관심은 어느 때보다...
스페셜리포트 | 369호 (2023년 05월 Issue 2)
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비즈런 검색결과 (7)
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소비자 주도의 마케팅
[동영상 강의] 자동화된 알고리즘만으로는 커뮤니티 서비스 ‘물관리’에 실패한다! (블라인드2편) 3강. [동영상 강의] 필립스가 키우고 이마트가 터뜨린 대박, 에어프라이어 4강. [동영상 강의] 대기업도 포기한 폐쇄적인 동대문 도매시장 온라인에 담은 링크샵스 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 지시와 명령은 없다. 역할만 있을 뿐 리더는 수평적 소통 지원하는 조력자 6강. [기사 PDF] 고객들이 항의하자 댓글 기능...
마케팅 | 2020-05-29
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MZ세대를 잡아라
전략 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] “경영진이 모르는 브랜드여야 OK” 명분 있는 가성비로 MZ세대 사로잡아 6강. [기사 PDF] 팬과 함께 만드는 브랜딩 추구 가벼움 •솔직함•참여감이 성장 비결 7강. [기사 PDF] 곰표팝콘•말표흑맥주… 희소성과 재미의 만남 편의점이 ‘컬래버 맛집’으로 뜨다. 8강. [기사PDF] ‘무신사’라고 쓰고 ‘놀이터’라고 읽는다 MZ 콘텐츠로 키워온 팬덤 커뮤니티
마케팅 | 2022-05-18
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고객관리의 반전 전략
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(19분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 전통리테일은 다 망한다고? ‘고객 체험’으로 글로벌 시장 확대한 데카슬론 2강. [동영상 강의] 막걸리가 옛날 술? 2030이 사랑한 지평 막걸리 3강. [동영상 강의] Transform과 Translate은 완전히 달라, 지금까지 없던 새로운 경험을 줘야 4강. [동영상 강의] 미국 고무신 ‘크록스’를 국민여름신발로 만든 초개인화 전략 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수...
비즈니스 | 2020-08-03
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협업 트렌드로 보는 팀워크 전략
[동영상 강의] 칸막이도 없애고, 커뮤니티룸도 만들었는데...협업 잘하는 직원 되려면? (직원편) 2강. [동영상 강의] 지속가능한 협엽의 코드, 리더의 역할 3가지 (상사편) 3강. [동영상 강의] 뻥 뚫린 사무실이 오히려 소통에 나쁘다? 4강. [동영상 강의] AI가 신입직원 교육을 방해한다고 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 팀 전체가 리더기 되는 'WE-리더십' 역할과 함께 책임 공유도 강화해야 6강. [기사 PDF] 아마존에서 자기...
리더십 | 2020-03-06
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신사업의 발견
▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 전 세계 바다, 안테나로 접수하다. 틈새 뚫어 10년 만에 '글로벌 1위'로 우뚝 6강. [기사 PDF] "지방 중견기업들, 신사업 겁내지 마세요" 스타트업 콕 찍어 연결하는 '듬직한 엔젤' 7강. [기사 PDF] 의류업체의 이색 캠페인 "멸종을 마주하다" 빠른 길보다 지구와 함께 가는 길 택하다 8강. [기사 PDF] "동네 사람과 거래… 이웃 간 연결 핵심" 마켓에서 출발해 커뮤니티 부활시켜 ■ 강사: 조진서, 이미영, 배미정
비즈니스 | 2020-01-30
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HBR KOREA 검색결과 (322)
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로블록스 CEO, 커뮤니티가 공급하는 혁신의 스케일링에 대해 말하다
플레이하고 있다는 의미였다. 에릭과 나는 모더레이터로, 우리 커뮤니티가 서로 존중하며 안전하게 유지되도록 하는 역할을 맡았다. 아울러 우리는 초기 유저들과 그들이 이 플랫폼에서 보고싶어 하는 것에 대해 끊임없이 대화했다. 처음부터 우리의 비전은 완전히 새로운 범주의 인간 공동경험을 구축하는 것, 그야말로 인간 상호작용의 새로운 단계를 실현하는 것이었다. 우리가 상상한 것은 전 세계 어디에 있든 사람들이 마치 직접 체험하듯이 친구들과 경험을 공유할 수 있는 온라인 공간이었다. 그 상상에 도달하는 데 핵심이 된...
혁신 | 데이비드 바주키David Baszucki | [2022년 3-4월호]
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르노가 커뮤니티형 혁신 플랫폼을 만든 이유
자원을 약속하도록 영감을 불러일으킨 것이다. 경쟁대회가 아니라 커뮤니티의 구축 29%의 자원 증가는 우리가 한참 동안 고민했던 바를 확인해주었다. 우리가 흔히 접하는 사내 혁신대회는 상에만 너무 집중한 나머지, 혁신적 사고를 가진 사람들의 커뮤니티를 구축하는 데는 충분하지 않은 방식으로 만들어진 것은 아닐까? 이타주의와 협력에 호소하여 더 많은 혁신을 이루어 낼 수 있었지 않았을까? 자원자들이 아이디어 구현에 자원하도록 약속하는 기능을 플랫폼에 추가하는 것은 직원들 간에 보다 창의적이고 협업적인 문화를 구...
혁신 | 마르코 토넬라토(Marco Tonellato),토마스 길리어(Thomas Gillier),더크 다이히만(Dirk Deichmann) | [년 2022-02-03]
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충성 고객을 만드는 핵심은 ‘커뮤니티’
이런 커뮤니티를 떠나는 건 말처럼 쉽지 않습니다. 멤버십은 단순히 다른 사람들에게 선망의 대상이 되고 싶은 마음에서 물건을 구매하는 과시적 소비를 자신에 대한 투자로 바꿔 놓습니다. 접근권, 소속감, 취향, 경험, 프라이버시, 지식, 자아실현 같은 것으로 말이죠. 현대 열망 경제에서 소비자는 팬이자, 인플루언서이자, 취미 생활가이자, 환경운동가이자, 수집가입니다. 사회자본과 문화자본을 이용하는 최고의 멤버십 전략들은 이런 소비자를 염두에 두고 개발됩니다. 소비자 클럽이라는 경험의 정점은 아마도 모엣샹동(Moët...
마케팅 | 애나 안델릭(Ana Andjelic) | [년 2021-03-16]
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NFT의 가치는 커뮤니티에서 나온다
상업적 권리의 부분적/전면적 행사가 가능하며, 커뮤니티 운영에 대한 거버넌스(governance)까지 일정 수준 행사할 수 있는 경우도 있다. 즉, 인간 구성원들이 자신이 소유한 NFT 외에도 전체 브랜드의 가치를 신장해 주는 자산 구축 행위를 할 수 있다는 것이다. 이로써 팬덤이 브랜드 자체에 피드백과 영향을 주는 경로가 실현된다는 것은 매우 중요한 점이다. 한 따분한 원숭이 회원이 시작한 프로젝트 “주차원 젠킨스(Jenkins the Valet)”는 사실상 자체적인 하위 브랜드가 됐다. 각각의 섭덕 회원이 자신의 NFT에 관련해...
혁신 | 스티브 카친스키(Steve Kaczynski),스콧 듀크 코미너스(Scott Duke Kominers) | [년 2022-02-24]
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당신은 단순한 네트워크가 아닌 커뮤니티가 필요합니다
어려울 지도 모릅니다. 그렇지만 몇몇의 기업들은 벌써 이러한 목적의 커뮤니티를 만들었으며, 다른 회사들도 현재 이를 시도하고 있습니다. 1990년대, 패스트 컴퍼니(Fast Company Magazine)는 적은 자본에도 불구하고 빠른 속도로 사업을 확장 했습니다. 왜냐하면 창업자가 직원들에게 변화할 수 있도록 영감을 불어넣어 줬기 때문입니다. 수동적인 구독자들 대신에 그들은 적극적인 구독자 그룹인 '커뮤니티의 친구들(Community of friends)’을 만들어 독자들로부터 새로운 이야깃거리를 발굴해 공유하고 그것을 함께 만들어 내...
리더십 | 브룩 맨빌(Brook Manville) | [년 2014-09-24]
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